3年股价上涨80%,这位印度CEO如何让微软逆风翻盘

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2018年6月28日13:33:07 评论 7 次

你知道吗?过去有一段时间,美国硅谷被称为“IC的天下”,I指的是Indian,C指的是Chinese。没错,这片全球程序员心中的圣地,除了白人,就是华裔和印度裔的天下。

但如果你觉得咱们中国工程师和隔壁印度工程师平分秋色,那就有点太乐观了。

3年股价上涨80%,这位印度CEO如何让微软逆风翻盘

我们来捋一下硅谷的传统族裔权力结构,大致呈这样的金字塔:底层是大量担任技术研发任务的中国工程师,往上是中层印度管理,再往上就是美国本地白人高管了。

而最近几年,印度籍高管的镜头明显变多了,微软、谷歌、Adobe等耳熟能详的巨头科技公司都换上了土生土长的印度CEO。

3年股价上涨80%,这位印度CEO如何让微软逆风翻盘

印度人早就拿着“逆风翻盘”的剧本奔向了A班组团出道,创办的公司占据硅谷所有公司的15.5%。与此同时,中国人还在C班苦练基本功,甚至有不少人选择退赛,接下国内互联网公司抛出的橄榄枝离开硅谷。

所以,如今的硅谷也被称为“印度谷”。

为什么印度工程师比华人工程师更容易获得CEO的职位?

本期“硅谷印度帮”趣商业系列第一个主角,从微软现任CEO萨提亚·纳德拉的故事中我们或许可以窥知一二,顺便学学他的管理之术。

3年股价上涨80%,这位印度CEO如何让微软逆风翻盘

萨提亚·纳德拉

​微软现任CEO

说起来,这还是个没落贵族大逆袭的故事。

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3年股价上涨80%,这位印度CEO如何让微软逆风翻盘

3年股价上涨80%,这位印度CEO如何让微软逆风翻盘

今年5月30日,微软市值成功完成了对谷歌母公司Alphabet的逆袭,成为继苹果和亚马逊之后全球市值第三的科技公司。

6月,微软又宣布以75亿美元高调收购全球最大的软件开放平台,致力于微软的全球云基础设施与服务。

微软的表现也对得起市值,财务报表屡超分析师预期。这个已经掉队的史前巨人再度以令人惊艳的形式王者归来,成功上演了一出“大象跳舞”。

临危受命的印度CEO纳德拉交出了微软近年来最好的成绩单,也为不少转型中企业的管理者提供了新的思路和方法。

去年,他写了一本书叫做《刷新:重新发现商业与未来》,来看看这位成功的转型者都总结了哪些核心管理思想吧:

①始终保持与用户同理的初心。

用户权益和企业主之间的权益永远是一种博弈关系,企业越强大,就越难始终保持与用户同理的初心。在微软,我们最看重的已经不再是产品和技术,而是产品和技术是否能够帮助用户。

这在科技公司在搭建商业模式打造产品和服务价值的时候,显得尤为重要,这是新时代企业的组织情商,也是成熟企业最难实现的新使命。

②用成长型思维去适应充满不确定性的未来。

固化型思维的公司总在逃避风险,同时却又期待创新的出现。而成长心态,则会把关注点从到底做错了什么,转变到我们从中学到了什么。

③重新定义领导力。

移动互联网时代是一个失控到人人都需要领导力的时代。领导力是一种要素组合赋能,不单单是计划、组织、指挥、协调、控制,它在移动互联网时代多了沟通、授权、验收等多个维度的综合能力。

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