微软CEO萨提亚·纳德拉《刷新:重新发现商业与未来》,变革与未来

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2018年6月26日10:03:15 评论 25 次 1176字阅读3分55秒

作者简介:

萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)

微软CEO,自2014年上任以来,带领微软积极转型,三年时间使微软市值翻番,增加3000亿美元,达到17年以来的高。

1992年加微软,曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门,亲手造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。

纳德拉出生于印度的海得拉巴,现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位,以及计算机科学与企业管理硕士学位,已婚,育有三个子女。业余时间,纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。

微软CEO萨提亚·纳德拉《刷新:重新发现商业与未来》,变革与未来

内容摘录:

微软CEO萨提亚·纳德拉《刷新:重新发现商业与未来》,变革与未来

1.作者认为为了迎接智能时代的挑战,自我刷新的三个步骤分别是:

第一,拥抱同理性。

第二,培养无所不学的求知欲。

第三,建立成长性的思维。

微软CEO萨提亚·纳德拉《刷新:重新发现商业与未来》,变革与未来

2.带领变革的三个基本原则:

第一,要不遗余力的进行竞争,在面对不确定性和威胁时充满激情。我们知道,这个时代越来越不确定,而这时候,我们要充满了热情面对。

第二,把团队放在优先于个人地位和个人荣誉之上,如果不能够把团队放在首位的时候,就会毁掉整个团队。

第三,领导力的重要性。我们去看到这些成功的创业故事,或者从低谷中走出来的这些案例的时候,我想有一点是值得我们深思的,就是这个时代实际上是呼唤英雄人物的。领导力带领大家看到过去曾经没有看到的道路,看到过去没有看到的希望。比如,作者在带领微软进行转型的时候,他不断的强调我们要回答一个问题,就是微软这家公司是做什么的。我们为什么而存在的。如果微软消失了,我们必须清楚这个世界会怎么样。

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3.对微软管理的要求,有三点:

第一,作为领导者,要向共事的人传递明确的信息。我们说,管理有一个非常重要的原则,就是让员工知道在某一个时刻什么是重要的。要明确传达,这是领导者每一天都要做的基本事情之一。要明确传递信息,作为领导者,必须综合的分析复杂的因素,从内部到外部,获得信息的过程中,识别真实的信号。一个领导者,要在团队内部建立深刻的认识,并确定行动路线,近期我也在带领我的俱乐部的伙伴们,反复的思考我们的使命,反复的共识我们的行动步骤,确定我的行动路线。而只有这样的力量才能够真正的在行动中勇往直前。

第二,领导者要产生能量,不仅在他们自己的高管团队产生能量,而且要在整个公司中产生能量。而仅仅把精力放在自己部门是不够的,所以各位书友,如果你是部门主管,你是否把你的精力只放到你身边的人呢?这是不够的。无论深处逆境还是顺境,领导者都要鼓励乐观精神,共同成长。在所创建的环境中,每个人都要发挥着最大的潜力。我们要让组织中和单位中每一天都在进步。

第三,找到成功和让事情发生的方式。这意味着推动人们参与他们所喜欢的,所渴望的创新工作。在长期成功和短期胜利之前达到平衡,以及在寻求解决方案时,要超越边界,具有全球化的思维。核心的观点是这样的:他认为微软的文化变革并不依赖于个人,甚至不依赖于高层管理者,他依赖于每一个人。所以同理心在每个人身边。

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